催化剂长岭分公司氨氮处理装置
催化剂齐鲁分公司联合车间尾气吸收装置
催化剂齐鲁分公司联合装置
催化剂是石油化学工业的基础和核心，被誉为石油化工行业的“芯片”。中国石化催化剂有限公司（以下简称催化剂公司或公司）是中国石化旗下的专业公司，承担着石油化工行业“科研成果转化、生产组织优化、产品技术服务”的重要职责，极大地促进了中国石油化学工业整体发展。经过16年发展，公司已经成为国际知名的炼油化工催化剂生产商、供应商和服务商。
作为中国石化科研工作的重要组成部分，催化剂公司在科研创新、成果转化、技术进步方面建立了较完整的科研管理体系。先后获得国家科技进步奖特等奖1项、一等奖1项、二等奖2项，国家技术发明二等奖2项。牵头和参与制定2项国家标准、22项行业标准、3项团体标准，保证了中国石化催化技术始终位于世界前列。依靠科技进步，大力推动科技成果转化应用，努力提升制备技术领域自主创新能力，催化裂解催化剂等4种催化剂性能处于国际领先水平，聚烯烃催化剂等五大类催化剂性能达到了国际先进水平。组织完成科技开发项目多项，其中独立申请专利多件，专利数量在中国石化非研究单位中名列前茅。公司建有博士后工作站和院士工作站，年首次通过国家高新技术企业认证，年荣获中国石化首批创新型企业称号。
作为中国石化专业化改革的产物，公司从成立之日起就流淌着改革的血液，向改革要动力、向改革要活力、向改革要未来成为公司的深刻认识和行动自觉。
“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一国企改革专项工程。入选“科改示范企业”以来，公司深刻领会国家政策精神和中国石化党组要求，以“马上就办、办就办好”的石化优良作风，高标准推动改革各项工作开好局、起好步。
进一步聚焦“科改”的目标方向
公司改革方案注重“点线面”相结合。其中把握改革两大重点，即科技创新和体制机制创新“双轮驱动”，以改革激发创新动力、释放创新活力，以体制改革带动全方位改革、促进高质量发展。突出改革5个重要方面，将在完善公司治理体制机制、市场化选人用人机制、核心骨干人才中长期激励、科研创新体系建设、市场营销体制机制等领域实现突破。同时抓住市场化改革这条主线，主动与市场化程度较高的国际一流企业对标，加快健全市场化经营机制步伐。改革的目标是为激发科技创新动能，提升自主创新能力，主动融入中国石化“一基两翼三新”发展格局，为打造“科技型、生产服务型和先进绿色制造”的世界领先催化剂公司奠定坚实基础，同时为中国石化全面深化改革积累经验。
进一步明晰改革的方法路径
改革方案围绕新的改革目标任务，在完善治理体制机制方面，公司设计了“员工股权激励—混合所有制改革—上市”的改革路径，加快推进股权多元化和混改，在保持国有资本控股地位的前提下，引入在市场、技术和管理上具有互补性的战略投资者，推动企业上市。同时制定了路径清晰、节点明确的改革任务台账，确保改革各项举措落实落地。
改革总体目标任务
通过“科改示范行动”，将催化剂公司加快打造成为有核心竞争力的市场主体，内部体制机制与市场接轨，公司经营业绩在现有基础上进一步提高，在创新驱动发展上取得更大突破，在促进炼化企业提质增效上发挥更大作用，在加大系统外市场开拓、提高全球市场份额上取得更大进展，在提升企业活力和效率上取得明显成效。切实增强竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，实现公司更高质量发展、更可持续发展，加快创建世界领先催化剂公司的步伐。
科研创新体系建设四大目标
一是科研投入持续增加。公司研发投入占营业收入的比例保持在3%以上，-年每年增长10%以上。
二是科研产出与转化稳步提速。新产品收入占企业同期总收入的比例达到25%。
三是工程制备技术能力显著提升。建成2个催化剂制备工程技术研究重点实验室、4个工程技术试验中心，加快建设国家级催化剂制备工程技术研究中心。
四是科研人才力量不断充实。力争到年底，领军专家达到50名左右，科技领军人才达到名左右，国际化、工程制备、技术服务等专项人才达到名左右，建成结构合理、素质优良、创新能力强的科研人才梯队。
加大内部科研体制机制改革力度
一是建立以问题为导向的创新评价体系，以创新质量和贡献为导向进行科研评价，建立技术人才成长晋升积分档案，实行技术人才晋升与业绩积分挂钩。二是试点研发投入跟投机制，提高研发项目成功率和市场化速度。三是构建揭榜攻关机制，揭榜优选创新方案进行集中突破。四是赋予科技人员对科技成果一定条件下的自主实施转化权，持续深化科技成果使用权、处置权和收益权改革。五是规范科研创新项目经济效益核算方式。六是完善创新成果收益分配方案。七是建立科研项目差异化评价体系。
强化核心骨干人才中长期激励
建立健全中长期激励机制，重点涵盖科研、管理、市场销售、高层次人才等“四类骨干人才”。其中对科研人员，计划实行股权奖励、项目跟投等激励方式，将核心人才与公司利益高度绑定；对中高层管理人员，实行股权出售、超额利润分享等激励方式，选取部分基层管理岗位（车间主要负责人），建立“岗位价值+胜任力”的薪酬考核模型；对市场销售人员推进“基薪+提成”的联量计酬机制，对超额销量、超额利润进行提成，将个人收入与市场业绩完全挂钩；对高层次人才以科研成果转化为突破口，实行“基本薪酬+成果转化奖励”的薪酬激励机制，鼓励高层次人才努力提高科研产出。
“科改”大事记
年4月27日，国资委网站公布“科改示范企业”名单，催化剂公司成功入选户通过备案的企业之一。
年5月29日，中国石化董事长张玉卓到催化剂公司调研，要求公司积极推进“科改示范行动”，认真种好改革试验田，以深化改革激活内生动力。
年6月22日，公司成立“科改示范行动”改革领导小组、改革办公室和5个专项改革小组，迅速构建起高效运转、统筹协调的组织机构。
年8月6日，国资委召开部分“科改示范企业”座谈会，催化剂公司作为6家央企代表之一受邀参加。8月10日，公司召开“科改示范行动”改革领导小组首次工作例会（之后每月坚持召开一次例会），加强改革的顶层设计和统筹协调。
年10月16日，集团公司科技部、人力资源部等四部门在催化剂公司召开“科改示范行动”现场推进会，对公司改革工作进行调研督导。10月底，催化剂公司“科改进行时”