长岭炼化生产装置区全景
长岭炼化全流程严把生产指标关
党员突击队
深入生产现场开展志愿劳动
长岭炼化每年组织迎新春环厂长跑活动，由劳动模范带队领跑，激励员工开启新年新征程。
催化装置开工现场紧张有序。
环氧丙烷管控中心。
长岭炼化第二污水处理场全景
本版图片由长岭炼化党委工作处提供
谢小飞张勇
湘北门户，岳阳通衢。作为湖南唯一的国际贸易口岸城市，经济发展重要的增长极，岳阳地区经济社会发展势头强劲。在诸多活跃的经济因子中，大型国企重要经济支柱的作用日益凸显。
中国石化长岭炼化，是岳阳乃至湖南地区能源行业的重要央企，以有力的能源保障、丰富的资源供应、活跃的经济拉力，已成为岳阳一张闪亮的名片。今年以来，长岭炼化紧盯绿色发展谋篇布局，聚焦长江大保护狠抓节能减排，全年累计加工原料油多万吨，并圆满完成湖南及周边省区春运、新中国成立70周年大庆等重大特殊时期成品油保供任务，实现安全、环保、质量零事故，全年预计炼油实现盈利7亿多元，上缴利税90多亿元，各项管理指标稳居沿长江炼油企业先进板块，成为带动区域社会绿色发展的强劲引擎。
作为一个建成投产近50年的老厂，长岭炼化以“建设优秀企业”的愿景目标将员工队伍紧密凝聚，激励大家“跳起来摘桃子”，紧跟市场节奏抓队伍建设、抓技术攻关，在宏观经济面临重重压力的困境下，保持了生产经营业绩稳步增长的良好来势，为湘北石化产业集群乃至区域社会经济高质量发展，提供了坚强的引领和支撑。“深化改革、科技创新、党建引领，老企业要焕发活力，这些要素一个都不能少。”公司董事长、分公司代表、党委书记王妙云说。
争当长江经济带绿色发展“排头兵”
经济社会从高速度发展向高质量发展转型，给石化企业带来了严峻的考验。一方面，长期戴着高能耗、高污染的帽子;另一方面，国家环保战略升级，提出了严苛的排放控制要求，长岭炼化必须严肃面对。国家推动长江大保护、湖南省推行特别排放限值，更把这个毗邻长江的传统炼油企业推向了“生存还是毁灭”的十字路口。
面对种种挑战，长岭炼化自觉践行习近平总书记“共抓大保护”指示要求，以建设优秀企业目标为指引，努力打造绿色低碳发展竞争新优势，争当长江经济带绿色发展排头兵，塑造“低耗高效、清洁环保”新形象。企业先后获评“全国安全文化建设示范企业”“危险化学品从业单位安全生产标准化一级企业”“湖南省安全生产先进单位”“中国石化安全生产先进单位”“环境保护先进单位”。
长岭炼化积极开展长江生态修复和环境整治工作，投入专项资金3亿元启动长江油港码头提质改造。近年，该公司累计投入6亿多元实施“碧水蓝天”工程等一系列环保新建、改造项目，实现全面达标排放。
他们编制“三年环保行动计划”，筹备在未来三年投入资金7.8亿元、实施环保提质改造项目50个，提高本质环保水平，力争通过中国石化集团公司“清洁生产审核”验收，创建中国石化“绿色企业”和湖南省“环境诚信企业”。目前，已完成资金投入1.39亿元，实施各类整治、优化方案30项，实现废水、废气等各类污染物减排9.69万吨，节约新鲜水25.5万吨。
他们建立环保长效机制，修订完善环保管理制度，制定“环保工作任务分解表”，组织开展“全员、全过程、全覆盖、全天候”环保监督管理，跟踪、督促及时整改环保问题，二污总排口、CFB锅炉外排口等6个国控外排口安装在线监测仪并联网运行，接受第三方监督，外排废水综合合格率保持%。
他们推行安全标准化，创建安全管理6大支撑体系，建立涵盖全员的安全生产责任制，明确个岗位安全环保职责和责任清单。推行网格化管理，细化管理单元，设置一级网格1个，二级网格6个，三级网格20个，基础网格87个。开展全员安全诊断，目前上报诊断建议条，采纳条，采纳率94.4%，已整改条，整改率98.4%，企业安全环保管理网络真正实现了“横向到边、纵向到底”。
全员创新激活“第一生产力”
环保优先的发展战略，给企业完成“创造经济效益”这个“第一使命”带来了更大挑战。长岭炼化紧密围绕绿色发展主题，坚持向内挖潜力，发扬全员技术创新传统，以全领域、全流程技术进步，将科技这个“第一生产力”激发得更加澎湃强劲。
年12月初，中国石化科技攻关“十条龙”项目——长岭炼化双氧水直接氧化法制环氧丙烷联合装置再次投运，并捷报频传：生产负荷达80%，各项指标均达到优级品要求，标志该项目达到长周期运行能力。
在这个打破国外垄断、具有自主知识产权的绿色化工技术工业试验过程中，长岭炼化依靠一线班组员工智慧，先后解决了0多个实际问题，为科研成果顺利转化成生产力奠定了基础。
年以来，长岭炼化分析筛选各类生产难题，分类建立相应技术课题并按照“班班有课题”的原则分配到基层班组，以班组长、老师傅、新入职大学毕业生为课题组骨干。每个班组，每年要完成一个课题，成果与年终班组绩效直接挂钩。年前11个月，公司基层班组先后解决增效技术难题个，实现了人人出成果，给企业效益稳步增长添动力。
长岭炼化努力改革科技创新体制机制，借助生产装置运行班组岗位技术扎实、操作经验丰富的基层实力，积极组织员工主动发现、发布生产问题，并将问题进行梳理建立相应技术课题，安排班组进行技术集中研究，引导员工参与各类运行难题攻关，形成全员创新氛围。
他们依靠劳模、班长等骨干，先后挂牌成立了“黄深根工作室”等一批班组技术攻关“基站”，搭建起生产一线攻关网络。在基层技术攻关过程中，炼油二部要求每个班组详细记录日常操作过程中的疑难问题，筛选重点课题分配到班组，并做好月度跟踪，季度交流，年度结题，该管理经验已在全厂多个基层班组推广。
截至目前，长岭炼化先后承担了8项国家科技支撑项目和中国石化“十条龙”攻关项目，获得省部级以上创新成果10多项，拥有专利技术30多项，有6项技术在长岭炼化实现国内首次工业应用，5项技术填补国内空白，有效提升了企业的生产效率和效益。
企业发展，为长岭炼化积极履行企业社会责任提供了有力支撑，他们主动融入、带动地方石化产业发展，发挥产业驱动优势，打造技术、产业和协作“三个平台”，陆续“孵化”拥有自主知识产权的醋酸酯、邻甲酚等特色产业，带动企业20多家，支持就业多人，实现年销售收入突破多亿元。目前，长岭地区已由过去单一国有体制的独立工矿区，逐步发展成为多种经济成分共存，开放、共赢的经济共同体。依托长岭炼化资源、技术等优势，地区绿色石化产业链深度延伸，区域经济活力澎湃。
改革破题加快“瘦身健体”
在长岭炼化看来，绿色发展并非仅仅是环境保护这么简单，而是牵涉到企业效率提升、活力迸发等更深的层面。作为一个老牌国企，长岭炼化在近50年的发展历程中形成了很多传统优势，但也面临着一些先天不足的问题：历史负担沉重，地处偏僻山沟，员工思想封闭等等。“一系列的历史、现实问题，都必须依靠发展解决。如何破题，答案只有一个，坚定不移地持续深化改革。”长岭炼化副董事长、总经理、党委副书记刘百强说。
长岭炼化大力推进社会职能移交等改革，用工总量从本世纪初的人减少到人，减员71.3%。年，他们深入开展“三定”改革，“三供一业”及企业办社会职能移交工作顺利推进，供水、供电、供气移交改造进入收尾阶段，物业、市政、社区管理职能分离移交即将全部完成，多名富余岗位人员通过转岗、劳务输出等途径重新走上新的岗位，精干了炼油、化工主业。
“完成阶段性改革，必须全流程消除管理盲区和流程断点，我们的管理效率才会更高。”企管处处长向运国说。他们将内部改革引向管理领域，面对部分岗位人手紧张的困难，积极推动无边界管理，打破各部门分工负责的传统管理模式，打造“价值创造型”机关，推动“马上就办”，转变机关作风服务基层，机关、基层的工作效率都得到提升。“现在机关部门全部实行大办公室式集中办公，签字盖章全都是一站式服务，办事很顺畅。”储运部管理人员李莉说。
他们打破炼化生产流程管理的固定模式，尝试项目管理制，消除扯皮推诿，提高管理效率。年以来，各部门梳理生产经营突出问题，制定了“提高航煤产量”等10多项重点专题，机关、基层联合组织团队攻关，逐项消除生产瓶颈。
控制乙苯装置能耗、苯单耗是该公司重点技术课题。由多个部门组成技术团队对乙苯装置各操作段进行分析研究，并将系列运行数据与同类装置逐一对比，计算出装置不同进料量时的操作指标，大幅提高装置运行平稳率。经计算，年8月至11月，每吨乙苯生产苯单耗同比下降0.6吨，创历史同期新低。此举增加效益0多万元/月。
“瘦身健体”，流程重塑，为长岭炼化加快智能工厂建设提供了助力。年，该公司先后完成了ERP大集中、生产管理信息平台开发、APC先进控制技术应用等一批重点信息化项目建设。加快网络、云平台等IT基础设施提质改造，相继完成了互联网统一出口、完善备份系统、虚拟服务技术应用等项目建设。目前共铺设光缆11万余米，部署网络交换机台、网络接入点近个，搭建了服务器云平台和桌面云平台，实现了办公区域无线网络全覆盖,整体网络安全水平达到B级。
党建提质提振基层活力
迸发活力，在于深化改革激发管理活力，更在于加强党建激发队伍活力、思想活力。党建是国企的独特优势，也是长岭炼化多年沉淀的传统优势。他们坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，着眼基层基础，持续提升基层党建科学化、规范化水平，以支部为“细胞”夯实一线党建促生产。
他们制定《长岭炼化党支部“争达标、创示范”工作实施细则》，将个基层党支部的工作划分为党员管理、主题活动、日常工作等模块，制定28个达标项目，细化73条具体标准，制定标准模板，选树样板示范，2个基层党支部被评为中国石化“基层党支部建设示范点”。开展“一支部一品牌”活动，对全公司党支部进行会诊，统筹形成党建质量提升工程的“施工图”。物资采购中心仓储党支部针对环保工作创建支部品牌,建立健全固(危)废相关制度，完善固(危)废储存及回收台账，整改现场问题34个，缓解了固废、危废暂存库环保压力，在中国石化专项检查中受到好评。
他们开展党员创先争优活动，推行党员公开承诺践诺，利用党员责任区、党员示范岗、党员技术攻关等载体，发挥党员攻坚克难作用，推动公司中心工作完成。他们大抓基层夯实基础，开展一流党支部创建等工作，提升基层党建标准化、规范化水平。《打造高标准规范化党支部》作为优秀案例在全集团公司推广，党支部建设工作多次作为优秀示范点迎接省市参观交流学习。
“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来，长岭炼化进一步加强思想引领、党员示范，持续加强基层基础建设，积极探索党建工作新模式，为实现全面可持续高质量发展提供坚强保障。
结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，长岭炼化紧紧围绕中国石化集团和湖南省委的总体安排，大力实施组织力提升工程，强化两级党委中心组学习，举办长岭大讲堂，大力培育新媒体，全面加强引导。明确领导干部“责任清单”和“退出机制”，加大干部交流力度，增强队伍活力，激发担当作为。开展反腐倡廉教育月系列活动，推动“反四风”向纵深迈进。他们还定期组织召开“四级干部大会”，把公司面临的形势任务直接传达到基层班组长一级，加强思想政治引领向一线班组“细胞”的穿透。年6月，为进一步摸清队伍状况，查找工作问题，他们又从“加强政治建设、净化政治生态”等方面入手，积极组织调查研究，发放调查问卷0多份、开展专题调研10余次、收集意见建议多条，为整改落实党建工作各项问题摸清了症结，为进一步引领凝聚队伍找准了着力点。
回顾年，长岭炼化沉着应对中美贸易风波等外部因素的冲击，坚持内挖潜力谋发展，主动担当国企责任，发挥经济社会发展的骨干作用、引领力量，实现了安全环保、经济效益、队伍建设多赢的可喜成绩。展望未来，在“建设优秀企业”目标引领下，跟随宏观经济形势回暖的节奏，随着党建、改革、创新等工作的持续深入，有理由相信，在新时代的征程上，这个老牌国企必将迎来新的春天。