日历页页翻过，指尖划过时光。已经渐行渐远，过去一年又有哪些记忆深深印在长炼人的心底?那些激动人心的时刻化作力量之源，让我们紧跟时代节奏，以奋进的姿态奔向诗和远方!长岭炼化公司十大新闻精彩呈现，请跟小编一起来看看吧.......
1.生产经营再传丰收喜报
面对复杂的市场环境和严峻的外部形势，公司干部员工牢记振兴石化初心使命，传承苦干实干优良传统，坚持真抓实干良好作风，强化资源统筹，仪长原油线首次实现原油顺序输送;强化平稳操作，组织全流程和能量平衡标定，初步构建了装置运行量化评价体系;强化优化调整，攻坚克难完成11套装置停工消缺;万吨/年重整项目、长岭至黄花机场航煤管线项目、码头提质改造项目稳步推进;节能管理、工艺管理以及质量管理成效明显;生产经营各项工作扎实有序开展，全年加工原料油.08万吨，实现销售收入亿元，上缴税收92.6亿元，较好完成了年度目标任务。
2.安全生产实现四无目标
年安全生产态势平稳，为公司生产经营创效奠定了坚实基础，提供有力保障。建体系，抓落实，完成HSSE管理手册编制和87项管理制度承接;控风险、除隐患，建立公司十大风险清单;盯现场、严管理，落实集团公司《十项措施》要求;抓关键、提质量，推进环保三年行动计划、绿企创建以及“两特两重”升级;夯基础、强素质，做好职业健康管理。全年事故总数和未遂事故均呈下降趋势，未发生上报集团公司级及以上事故，各项安全环保考核指标全面完成，荣获湖南省安全生产工作先进单位。
3.优秀企业建设全面深入
以建设优秀企业目标引领，持续加强理念宣贯，全面推动措施落地，各专业管理水平稳步提升。财务管理聚焦提质增效、降本减费等关键环节积极推进财务转型;设备管理以风险管控为核心，以维修策略为抓手，针对关键要素开展工作;工艺管理积极推进信息化、智能化建设，对操作管理系统进行深度优化。人才强企工程稳步推进，明确公司人才强企目标方向和实施路径，制定实施方案，出台支撑制度，推动人才强企工作落地，召开人才强企工程推进会、科技人才和高层级人才座谈会等一系列会议，进一步完善高级人才绩效考核管理办法，加大青年人才培养使用力度，创新炼塔杯技术比武，为建设优秀企业提供强有力的人才保障。
4.主题教育激发创业热情
扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，制订实施方案及工作清单，明确从公司党委班子成员到普通党员4个层面的工作任务及具体要求，聚焦“建设优秀企业”目标，结合企业改革发展实际，将主题教育各项工作表单化、具体化;抓好公司主题教育的统筹协调、宣传报道、提炼汇报，对29家基层单位党组织、个基层党支部全覆盖指导，确保主题教育扎实有序推进，进一步激发公司干部员工干事创业的激情，主题教育得到党组巡回指导组的充分肯定：认识高、标准高;谋划实、过程实;行动快、整改快;形式活、氛围活;成效好、业绩好。
5.绿色发展共护碧水蓝天
以创建绿色企业、推进长江大保护为抓手，深入推动三年环保行动计划，共护长岭碧水蓝天。以“一方案、两清单”为抓手，加大工作考核力度，加快环保治理建设。召开绿色企业创建启动会，发布绿色企业行动计划，制定实施方案、项目清单，落实任务，持续提升清洁生产水平，力争年评为国家“绿色示范工厂”。举办“同建绿色企业，共享碧水蓝天”知识竞赛，环保理念更加深入人心。积极推进长江大保护，主要领导带队开展专题调研，形成整体整治方案，实施锅炉燃气化改造、沥青烟气集中回收治理、罐区污水喷淋水回收治理改造等一批环保提质改造项目。实施岸线“复绿”工程，开展“堤边保洁”等志愿活动，呵护一江碧水。
6.深化改革激发内生活力
坚持以深化国企改革激发内生活力，加快瘦身健体，重塑管理流程，企业效率效能持续提升。“三定”改革持续深化，行政事务中心、消防中心等单位主动自加压力，加强政策宣讲宣贯，做好员工思想沟通，减员工作成效明显，截止年底，公司用工总量人，在岗员工与去年同比减少人。分离移交工作取得实质突破，供水、供电分离移交全面完成，供气改造接近尾声，物业及供暖市场化改革工作全面实施，市政、社区移交改造全面启动。管理流程持续优化，无边界管理、项目管理等新模式进一步实践优化，为提升生产经营效能提供支撑。
7.喜迎新中国成立70周年
喜迎新中国成立70周年大庆，干部员工欢欣鼓舞，振奋精神坚守岗位，以实际行动向祖国献礼。公司美化亮化地区环境，营造喜迎国庆浓厚氛围，积极组织红歌会、书画展、座谈会等活动，合唱队精心排练，一曲《我为祖国献石油》荣获“我和我的祖国湖南百万职工同声唱”总展演人气金奖。内部媒体统筹部署，开办“壮丽七十年奋斗新时代”、“我和我的祖国”等栏目，组织系列深度报道，系统回顾公司改革发展成就，刊发员工见证祖国发展变化的所见所感，激发干部职工家国情怀。积极做好对外宣传报道，展示公司发展成就，宣传企业良好形象，专题报道《长炼：洞庭明珠辉映江南》累计传播人次过百万，社会影响得到较大扩展。
8.科技服务生产彰显价值
聚焦生产经营需要开展科技攻关，构建科研管理体系，完善科研流程，规范课题管理，确保课题立项与实施质量，助推转方式调结构、提质增效。成立科技管理委员会、技术管理委员，修订《长岭炼化科技创新项目管理办法》，建立专家评审机制，探索课题长制，有效提高科研课题质量。征集基层单位科技需要，着力打破生产经营瓶颈，彰显科研服务价值。油浆膜过滤装置实现长周期运行并通过总部评议。生物法降解恶臭气体试验取得预期。自主开发的重整生成油FITS加氢脱烯烃技术在石化系统推广。《国产液力透平在渣油加氢装置的成功应用》获中国石化首次实施新技术奖励，参与的《化工工艺本质安全化关键技术》、《厚壁加氢设备用钢板及设备制造技术研究》分获中国石化科技进步一等奖、三等奖。
9.主动融入提升党建质量
坚持“融入中心、进入管理、迸发活力”，以价值导向为准则，以年度思想政治工作方针目标展开图为蓝本，持续推动党建深度融入中心工作;紧盯党支部建设大抓基层党建，发布《党支部工作作业指导书》、创建“双示范”党支部、深化“一支部一品牌”活动、党建知识晨分享等，持续推动党建工作质量提升;以“一人一事”思想政治工作为抓手，掌握员工思想动态，做好思想教育、文化引领，营造严肃活泼的工作氛围。以深入“反四风”为抓手，构建常态化反腐机制，开展“讲规矩、守纪律、重执行”教育，落实廉洁提醒，全面加强监察，营造风清气正的政治环境，持续为公司建设优秀企业提供坚强的思想政治保障。
10.关爱员工共建和谐长岭
始终不忘国企责任、社会担当、共建和谐，始终致力为职工群众办实事、做好事、解难事。年，持续开展困难救助、金秋助学、为高考学子赠书赠箱、为退休职工赠送影集、为一线员工送清凉、送温暖等活动，推动工作餐就餐模式改革、工装集中清洗，组织职工“健步走”，公司工会被定为全总基层联系点。积极践行国家脱贫攻坚战略部署，做好对口帮扶点脱贫工作，派遣干部驻点，领导结对帮扶，开发扶贫产业，开展消费扶贫，购买黄桃等产品为员工送温暖，对口单位平江县三里村贫困率降低至0.31%。公司驻点扶贫干部被评为“感动石化”人物。
[责编:吴广]