提到做调研，很多朋友的第一反应是“问问题”。
说的也没错，不过“问问题”只是调研的形式而已，问题谁都能问，但真相不是谁都能拿到的。
要知道，在实战调研中，拿到真相的难度，从来都不比警察从犯人嘴里套到真话容易。
还有人说，都什么年代了，还做调研吗？
甚至我们身边，是诞生了“调研无用论”的论断。
事实上，不是调研没有用，是错误的调研没有用。
提到调研，还有很多人肤浅地认为就是：发发问卷，搞搞访谈...
与此相对应的是，在中国这种环境下，比起调研，拍脑袋决策才是多数企业的常态，倒不是他们不重视调研，而是他们尝试多次后，发现调研没有什么用处。
说到这里，你终于明白了，为啥说调研无用了吧。
这个地球上，有一家叫保洁公司，你肯定很熟悉，他们的信条是“消费即老板”，谁最懂消费者？市场调研部。所以，调研先行，一直是宝洁有计划、可持续取得成功的关键。
这篇文章讨论：那些我们调研时常犯的致命性错误，以及如何避免。
首先我们要搞清楚，调研的本质是什么？
调研不是为了调研而调研，而是回答决策者的问题，帮助决策者降低决策风险。调研的目的是要走进真实存在的需求和痛点。这句话，单独读几遍吧。
但事实上，问题就出在，很多人在调研时，上面这个本质就忘得一干二净的了。然后怎么简单怎么来，怎么痛快怎么来...最后实在不行，拍拍脑袋就草草了事。
七种常见的“错误调研”：
一、把调研当成数据游戏，而不