年，长岭县人民法院执行局紧紧围绕院党组和上级法院的决策部署，主动突破固有路径，克服依赖思维，转变工作理念，创新工作机制，执行各项工作取得新突破。
案件数据
年，受理执行案件件，执结件，执结率94.2%，执结标的金额2.亿元，执行标的到位率39.62%，各项执行工作指标在全市基层法院位居前列。
抓行动引领
充分发挥执行职能
牢固树立善意文明执行理念，认真落实“六稳”“六保”工作，采取有力举措，促进执行质效稳步提升。
精准发力聚焦民生实事。对拖欠农民工劳动报酬、工伤赔偿、交通事故人身损害赔偿及追索抚养费、赡养费、抚恤金等涉民生案件，优先查询、优先执行、优先分配。年，共受理该类弱势群体执行案件件，结案率96.89%,司法救助8件，救助36万元。
灵活执行护航企业发展。依法慎用强制措施，杜绝乱贴“老赖”标签、滥用“限高”措施等行为，最大限度降低对企业正常生产经营活动的不利影响。原告某农业发展有限公司与被告某现代农业农机专业合作社的买卖合同纠纷案件，涉诉标的余万元，及时判决最有利于法院的审判质效。但被告法人提出如果判决而不能及时执行，会对企业生产经营产生影响。考虑到企业实际困难，经协商，原告同意被告进行分期履行，并在履行完毕后撤诉。直至10月29日，被告方多方筹措，终于履行了全部款项。
抓建设管理
规范执行提质曾效
实行分段集约化管理模式，细化团队分工。将执行团队具体划分为执行指挥中心、强执组、快执组、处置组，逐步形成执行局长决策、执行指挥中心流转、执行小组冲锋在前的“系统性作战”体系。按照执行案件的繁简程度将案件具体落实到各个办案团队，再根据时间节点进行分段执行，各团队间互相协调配合。
设立执行法官接待日制度，优化接待流程。将每周五设为执行法官固定接待日，集中接待来访当事人，方便当事人查询案件进展情况、提供执行线索。
抓问题攻坚
补齐执行工作短板
信息化建设成效显著。发挥执行指挥中心“司令部”作用，实现最高院、省高院、市中院、基层院的“四级联动”，执行系统与所有执法单兵实时联通。依托“总对总”“点对点”执行查控系统，对程序终结案件定期或不定期发起财产调查，对符合条件的及时恢复执行，进一步维护当事人的合法权益。借助淘宝网司法拍卖平台开展司法拍卖，大力提升资产处置效率，有效促进执行标的物“变现难”问题解决。
“专项行动”效果突出。部署开展“集中打击老赖”“执行百日会战”执行专项行动。抓住节假日、年底结算等执行“黄金时机”，以凌晨突击、夜间猎赖、假日执行等多种方式，执结了一批“钉子案”“骨头案”，对“老赖”造成极大震慑。10月27日，执行法官王建伟来到当日秋收的被执行人周某家中，用其新收10万斤水稻抵偿欠款，成功执结一起民间借贷纠纷案件。
抓教育管理
打造过硬执行队伍
优化力量配置。依托政法队伍教育整顿，结合党史学习教育、“作风建设年”和“加强管理年”活动，组织干警进行政治理论学习，持续加大“传、帮、带”及业务培训和案件讨论力度，有效提升干警的思想政治素质、业务水平和工作技能。
强化作风整治。开展集体工作谈话3次，通过发现苗头性问题及时提醒、打招呼，教育引导全体执行干警廉洁自律、忠诚干净、公正司法，防止执行人员滥用权力，违法执行，持续营造队伍管理廉政氛围。
抓执行宣传
营造阳光执行氛围
工作宣传常态化。注重常规工作的影像记录，指派专人定期为新闻宣传团队提供执行素材，保证执行宣传稳定高质。
宣传平台多样化。以本院官方
